公司召開2021年上半年工作總結會議

7月31日上午，公司召開2021年上半年工作總結會(hui) 議，各部門負責人及分管領導對上半年工作進行總結匯報，分析存在的不足與(yu) 應對措施，並部署下半年工作重點。會(hui) 議由總經辦主任王明虎主持，公司各部門副職以上人員近20人參加了本次會(hui) 議。

會(hui) 上，各部門負責人及分管領導全麵回顧和總結了所分管部門上半年工作開展與(yu) 年度目標完成情況，從(cong) 項目、資金、人員、風險等方麵分析了部門各項工作存在的問題與(yu) 不足，提出了初步應對措施，並對下半年目標任務和重點工作做出了計劃。

苗鳳林總經理對會(hui) 議做總結發言，他指出，今年上半年起，公司管理層下定決(jue) 心改變現狀，力爭(zheng) 讓公司目前麵臨(lin) 的困境與(yu) 不足之處得到明顯改進。截至目前，各項工作局部有改進，但整體(ti) 進步不甚明顯或者目前無法準確體(ti) 現出有改進。苗總表示，希望各部門自我評判一下公司、部門、個(ge) 人各方麵相對去年是否有進步，同時希望各部門負責人與(yu) 分管領導通過聽取其他部門的總結匯報，會(hui) 後互相學習(xi) 、互相借鑒，再做一次工作梳理。對於(yu) 下半年重點工作，苗總提出了以下幾個(ge) 方麵要求：

1、解放思想。目前外部環境發生了一些根本性變化，如何適應變化，需要大家深刻反思，需要全體(ti) 員工與(yu) 管理團隊一起解放思想，創新思路開新局。今年是建黨(dang) 100周年後，我們(men) 可以通過中國共產(chan) 黨(dang) 從(cong) 曆經艱險到取得如今的勝利，反觀公司走到現在應該如何打開新局、提升內(nei) 核水平。以往經營管理思想已經過時無法適應市場和公司發展的，必須下定決(jue) 心進行改進，隻要是有利於(yu) 公司發展的，部門、個(ge) 人要協同配合改進。

2、加強領導力。開展好幹部培訓工作，提高領導班子和領導幹部的業(ye) 務水平；同時要提升計劃能力、組織能力、決(jue) 策能力、適應能力、開拓創新能力等，培養(yang) 自己獨立解決(jue) 問題的能力，而不是任何事情都需要別人給予支持和幫助才能解決(jue) 。各部門要把自身領導力上升到一個(ge) 高度，準確定位，部門人員也要勇於(yu) 冒尖，打破常規，共同發力。

3、重視源頭工作。首先要分清什麽(me) 是源頭，對公司而言，人才、市場、資金、風險、外部資源等都可以視為(wei) 源頭工作，各部門的源頭工作是什麽(me) ？重視和做好源頭工作，才能企業(ye) 保持持續健康的發展態勢。

4、加強係統學習(xi) 。理論學習(xi) 非常重要，理論是本質性的東(dong) 西，沒有理論就無法掌握知識的本質，學到的就是碎片化、非係統性的知識，無法很好的應用到工作實踐中。打破經驗主義(yi) ，加強理論學習(xi) ，充分利用數據統計方法作為(wei) 開展工作的指導依據。知識更新非常快，不學習(xi) 就會(hui) 落後，要不斷更新知識結構。